In unserem Hause blicken wir auf eine lange Beratungstradition zurück, die heute die Grundlage für die Qualität unserer Arbeit bildet.

2017: Erster Auftrag "Physiotherapie-Praxis"

2017: Kompetenzerweiterung "Hypnosecoach"

2017: Erster Auftrag "Gemeinnütziger Verein"

2015: Innerhalb von 6 Monaten (!) konnte für eine Druckerei ein Nachfolger bzw. Käufer gefunden und die Verträge "wasserdicht" gestaltet werden. Die Übergabe erfolgre zum 01.10.2015. Alle Beteilgiten sind höchst zufrieden.

2015: Erster Auftrag "Möbelschreinerei"

2015: Erster Auftrag "Zahnarztpraxis"

2014: Erster Auftrag im Bereich Druckereitechnik

2013: Aktualisierung der Coaching-Kompetenz durch Weiterbildung (siehe Aktuelles)

2013: Erster Auftrag aus der Branche "Lackiertechnik".

2012: Ursprünglich aus der Metallverarbeitung kommend, gibt es nun einen Auftrag von einer Multimediaagentur.

2011: Die Unternehmen stabilisieren sich zusehends. Die Betreuung nimmt inzwischen mittel- bis langfristigen Charakter an. 

2010: Die Sanierungen sind grösstenteils erfolgreich abgeschlossen. Der Betreuungsanteil gewinnt wieder mehr und mehr an Bedeutung. In Unternehmen mit weniger als 50 Mitarbeitern gehört dem "externen kaufmännischen Leiter" die Zukunft. 

2009: Aufgrund der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen werden verstärkt Aufträge im Sanierungsbereich bearbeitet. Etliche Firmen konnten aufgrund frühzeitigem Handeln vor der drohenden Insolvenz gerettet werden.

2008: Ein Sanierungsgutachten mit Fortführungsprognose wird erstellt - vor der allgemeinen Wirtschaftskrise. Das Unternehmen wird laufend begleitet, lebt heute noch und erzielt in 2010 ein noch nie dagewesenes positives Ergebnis ! (Info: Das Unternehmen ist über 50 Jahre alt)

Erste Projekte werden mit zusätzlichen Partnern bearbeitet.

2007: Die Kompetenz wird zukünftig nicht nur einem Unternehmen, sondern vielen Firmen, vorzugsweise Inhaber geführten Unternehmen, angeboten.  

Die Weichen für eine erfolgsversprechende Unternehmensgründung sind gestellt. 

Bis 2006: Andreas Grötzinger hat in über 20 Jahren in Führungspositionen in KMU's sich die Kompetenz für sämtliche kaufmännische Themen erarbeitet - und das nicht nur theoretisch. Mittelstand "leben" ist im Fleisch und Blut. Ein Hauptaufgabengebiet war die interne Unternehmensberatung.